Program Manager, це людина, яка тримає в голові 5-10 паралельних проектів, координує 4-6 команд і робить так, щоб великі ініціативи не помирали між статус-мітингами. Це не Project Manager, у якого один проект з планом. Це не Product Manager, який володіє продуктовою стратегією. Це той, хто будує процес. Цей шаблон допоможе показати рекрутеру конкретний масштаб програм, які ти вів, а не загальне 'координував команди'.
Бери будь-яке формулювання за основу. Замість прикладових цифр підставляй свої.
Орієнтири на 2024–2025. Діапазон залежить від досвіду і рівня.
Не чекай нової посади, починай вести програму до промоушену. Візьми ініціативу, що зачіпає 3+ команди, веди її як програму з RAID-логом і OKR. Через рік у тебе буде кейс на CV, який приведе тебе у Program Manager-роль у іншу компанію або з підвищенням всередині.
У США та консалтингу, допомагає, hiring-менеджери поважають. У startup-світі і tech-компаніях, другорядна. Якщо ти вже маєш 3-5 років досвіду, замість сертифікації краще написати один великий кейс програми, яку ти витягнув.
Прив'яжи технічні метрики до бізнес-наслідків: 'p99 latency впала з 800мс до 200мс, конверсія checkout зросла на 4.2%'. Hiring-менеджери шукають people-tech bridge, ти і є цей bridge.
Багато 1:1 з тімлідами, 2-3 програмні синки на тиждень, документ-робота (RAID-оновлення, executive-репорти), періодично ескалації коли щось горить. Якщо у тебе 80% дня у мітингах і 20% у документах, ти робиш щось не так.