Chief of Staff, це посада, яка ніколи не виглядає однаково у двох компаніях. У одному стартапі ти будуєш операційну машину, у другому проводиш фандрейз, у третьому пишеш all-hands за CEO. Спільне одне: ти multiplier для CEO. Цей шаблон допоможе показати рекрутеру не загальне 'працював поряд з CEO', а конкретні рішення, які ти провів, і конкретні години, які ти повернув CEO.
Бери будь-яке формулювання за основу. Замість прикладових цифр підставляй свої.
Орієнтири на 2024–2025. Діапазон залежить від досвіду і рівня.
Найчастіший шлях, внутрішня промоція з ролі типу Operations, Strategy чи Senior PM, де ти вже працюєш близько до executive-team. Якщо хочеш зайти зовні, таргет seed/Series A стартапи, де CEO готовий взяти першого CoS, потенціал важить більше за досвід.
Дві основні: COO у тій самій компанії (~50% випадків) або leadership-роль у новій (Head of Operations, VP Strategy, GM нової бізнес-лінії). Дехто йде у венчур як associate. CoS, це майже завжди трамплін, не довічна посада.
Кожен невидимий impact можна перевести у час, який ти повернув CEO, або у рішення, яке інакше б розтягнулось. 'Скоротив cycle прийняття рішень з 3 тижнів до 4 днів через впровадження decision-doc формату', це конкретний пункт, навіть якщо процес був невидимий.
Залежить від stage компанії. У ранньому стартапі базова буде нижче, але equity-компонент високий. У scale-up і public-компаніях бачив CoS-офери $250-400k base + значна equity. Для CEO це дешева ставка за людину, яка повертає 10+ годин на тиждень.