Uklon — продуктова сервісна IT-компанія, розробник однойменного застосунку.
Заснована в Києві у 2010 році, сьогодні Uklon — це екосистема цифрових сервісів, що об’єднує райдхейлінг, доставку Uklon Delivery, рекламну платформу Uklon Ads та сервіс купівлі автобусних квитків Uklon Travel в єдиному застосунку. Станом на квітень 2026 року сервіс Uklon присутній у 28 містах України та на території туристичного комплексу Буковель. Також компанія оперує в Узбекистані в місті Ташкент.
Ми створюємо highload продукти, за якими ховаються амбітні технологічні челенджі, безперервні інновації та неочевидні ходи. Наш фреймворк роботи — тестувати нові гіпотези, пушити свої ідеї та використовувати останній стек технологій.
Приєднуйся до нас у ролі Internal Communication and Engagement Lead у м. Київ
Hiring process:
Знайомство, тестове завдання (ми цінуємо твою роботу та час, тому ТЗ оплачуємо) та технічна зустріч.
Що ми пропонуємо саме для цієї ролі:
• можливість побудувати цілісну екосистему внутрішніх комунікацій для одного з лідерів IT-ринку України
• пряма робота з C-level над формуванням ключових наративів та управлінням організаційними змінами
• карт-бланш на впровадження нових інструментів
• можливість оцифрувати культуру та приймати рішення на основі прозорих метрик залученості й аналітичних дашбордів
• стань ключовим медіатором, який синхронізує бізнес-стратегію із щоденним досвідом кожного співробітника
• робота в динамічному середовищі, де твої ідеї миттєво перетворюються на реальні проєкти та системні зміни
• річний бонус при виконанні цілей компанії
• занурення в культуру компанії, яка вважає кожного тіммейта значущим і цінним
• регулярний performance & salary review
• працювати в компанії, що входить до міжнародної групи VEON, представленої у сферах телекомунікацій, фінтеху, мобайлу, стримінгу, healthcare тощо
Як саме ти можеш впливати на розвиток компанії:
• формувати та розвивати системні культурні й engagement-програми, що підсилюють управлінські практики, командну взаємодію та якість внутрішнього досвіду співробітників
• формувати та впроваджувати системні підходи до внутрішніх комунікацій як управлінського інструменту на рівні всієї компанії, а не окремої функції
• будувати цілісну модель внутрішніх комунікацій як інструменту управління сенсами, пріоритетами та організаційною узгодженістю
• забезпечувати наскрізну узгодженість комунікацій між підрозділами (івенти, корпоративні комунікації, People Partners, бізнес-юніти) відповідно до єдиної моделі
• забезпечувати єдине інформаційне поле компанії та узгодженість між бізнес-стратегією, рішеннями лідерів і щоденним досвідом команд
• інтегрувати культурні ініціативи в операційну логіку компанії, переводячи їх з рівня окремих активностей у системні механіки
• формувати та масштабувати ключові наративи компанії, які підтримують стратегічні зміни, лідерські меседжі та залученість співробітників
• впроваджувати підходи й метрики, що дозволяють оцінювати ефективність внутрішніх комунікацій, engagement-програм і їх вплив на організаційну якість
Челенджі на три місяці:
• сформувати та погодити цільову модель внутрішніх комунікацій (канали, ролі, процеси, governance) і запустити її базові елементи в роботі
• впровадити єдиний процес управління комунікаційними запитами з прозорою чергою та статусами для бізнесу
• впровадити правила роботи каналів як єдиної системи з контролем дублювання, якості та частоти комунікацій
• запустити регулярний цикл роботи з C-level (планування ключових наративів + синхронізація меседжів)
Челенджі на півроку:
• впровадити цілісну модель внутрішніх комунікацій як єдину систему роботи
• запустити системну recognition-програму з чіткою логікою, механіками та інтеграцією в щоденний досвід співробітника
• запустити єдину платформу управління подіями та ініціативами (event hub): календар, реєстрація, комунікація та аналітика участі для всієї компанії • впровадити систему метрик внутрішніх комунікацій та про
