Привіт! Ми — Благодійний Фонд «Клуб Добродіїв», всеукраїнська благодійна організація, яка допомагає українським дітям та підліткам з 2016 року. За час роботи ми:
реалізували понад 150 життєзмінних проєктів, які дали дітям нові можливості;
об’єднали понад 1000 відповідальних дорослих у спільноту підтримки;
залучили понад 200 мільйонів гривень, що перетворилися на відчутні зміни для підлітків — тих, хто невдовзі формуватиме майбутнє України;
підтримали понад 300000 дітей і підлітків з усіх куточків країни під час повномасштабної війни;
і відкрили Місце Сили — трансформуючий простір для підтримки та розвитку підлітків! З моменту відкриття Місце Сили відвідали понад 30000 відвідувачів.
«Клуб Добродіїв» шукає людину на позицію CEO, яка очолить цілісний організаційний та інституційний розвиток фонду, посилюватиме його управлінську спроможність і забезпечуватиме, щоб зростання організації приводило до вимірюваної життєзміни для підлітків і молоді. Ця роль потребує здатності створювати нові можливості й одночасно тримати пропорцію між амбіціями фонду, фінансовою життєздатністю, організаційною структурою, культурою, спроможністю команди та очікуваним суспільним впливом. Фонд має розвиватися й масштабуватися без втрати сенсів, якості роботи та здатності виконувати взяті на себе зобов’язання.
Основна задача Будувати життєздатну й інституційно спроможну організацію, здатну послідовно втілювати довгострокове бачення фонду: бачення → стратегічний вибір → організаційна. спроможність → реалізація → життєзміна.
CEO визначає, що фонд готовий розвивати зараз, яку спроможність для цього потрібно створити, які ресурси залучити та який темп розвитку визначити. Для «Клубу Добродіїв» життєзміна — це реальні позитивні зміни в житті підлітків і молоді. Саме вона, а не кількість реалізованих активностей чи залучених коштів, має бути основним критерієм стратегічних рішень.
За що відповідає CEO
Разом із фаундеркою та в межах стратегічного комітету формувати довгострокове бачення розвитку фонду з урахуванням потреб підлітків і молоді, суспільного контексту та змін у благодійному секторі.
Перетворювати бачення на зрозумілу стратегію, план дій, критерії ухвалення рішень, річні та квартальні пріоритети.
Організовувати роботу стратегічного комітету за участі фаундерки, CEO та COO: готувати аналітику, виносити ключові питання на рішення, фіксувати домовленості та забезпечувати їх перехід у реалізацію.
Бачити фонд як єдину систему та узгоджувати між собою його стратегічні амбіції, портфель програм, фінансову модель, організаційну структуру, культуру, спроможність команди й очікуваний вплив.
Створювати нові можливості для розвитку: знаходити моделі роботи, партнерства, джерела фінансування, технології, географії та способи масштабування експертизи фонду.
Формувати й регулярно переглядати портфель стратегічних можливостей фонду: визначати, які з них варто переводити в експерименти, повноцінні напрями або партнерські моделі з огляду на потенціал життєзміни, ресурси та спроможність організації.
Забезпечувати перехід рішень стратегічного комітету в реалізацію: узгоджувати пріоритети, ресурси, бюджети, показники та відповідальність топ-команди.
Відповідати за інституційний розвиток фонду: проєктувати й адаптувати організаційну структуру та механізми врядування відповідно до стратегії, масштабу роботи й реальної спроможності організації.
Вибудовувати сталі управлінські, організаційні та правові механізми, зокрема забезпечувати практичну роботу наглядової ради та інших органів врядування.
Створювати культуру лідерства, професійного розвитку, свідомих рішень, чесного зворотного зв’язку та дорослої відповідальності.
Керувати топ-командою: посилювати лідерство керівниць і керівників, розвивати їх через регулярний менеджмент і менторство, забезпечувати чіткий розподіл повноважень та відповідальність за результат.
Забезпечувати фінансову життєздатність фонду: розвивати фінансову модель, диверсифікувати джерела надходжень, залучати фінансування та особи
