Head of Asset Management

Що робити

• Фінансовий контроль: Комплексний моніторинг бюджету ІТ-напрямку. Проведення регулярного план-факт аналізу витрат, виявлення розбіжностей та швидке реагування на них.
• Звітність для топ-менеджменту: Формування регулярної аналітики для IT-директора та фінансового департаменту (оцінка ефективності ліцензій, прогнози майбутніх оплат, деталізація структури витрат).
• Створення процесів з нуля: Розробка, регламентація та впровадження наскрізних правил для життєвого циклу техніки та софту (SAM/ITAM) — від запиту на купівлю до виведення з експлуатації.
• Операційний супровід та закупівлі: Акумуляція внутрішніх ІТ-запитів компанії, їх валідація на відповідність бюджету, створення та погодження заявок на забезпечення.
• Адміністрування баз даних: Підтримка актуального стану та ведення обліку в корпоративних системах компанії (CMDB/ERP).