Компанія працює у сфері продуктів харчування та об’єднує чотири юридично окремі, але схожі між собою бізнеси. Наразі бізнес перебуває в активній фазі автоматизації та оптимізації внутрішніх процесів, і приблизно 90% цього навантаження лягає на IT-відділ. Команда має великий, накопичений беклог задач, який поточними ресурсами не встигає закривати, при тому що з розробниками як такими проблем немає — штат планують розширювати. Ключовий дефіцит саме в сильному проєктному менеджменті.
Що ви отримаєте:
* Ключову роль у складних IT-проєктах, де PM є партнером бізнесу, а не «контролером задач». * Проєкти з 1С / BAF, ERP, CRM, інтеграціями, а також оптимізацією та автоматизацією реальних бізнес-процесів (склад, логістика, бухгалтерія тощо). * Гібридний формат роботи: офіс 1–2 рази на тиждень, решта — віддалено. * Зрілі команди (in-house та аутсорс), прозорі процеси та адекватні очікування від ролі. * Конкурентну оплату, що відповідає сильному експертному рівню. * Реальний вплив на рішення, процеси та підходи в компанії.
Зони відповідальності:
* Повний цикл управління IT-проєктами: ініціація, планування, реалізація, впровадження, передача в операційну роботу * Управління командами розробки: постановка задач, пріоритизація, контроль виконання та результату * Чітке планування робіт і контроль delivery: строки, обсяг, якість, результат * Управління проєктами на базі 1С / BAF / ERP та суміжних систем * Ініціація та ведення задач з оптимізації й автоматизації бізнес-процесів * Збір, аналіз і формалізація бізнес-вимог, комунікація із замовниками * Координація команд розробки, тестування та впровадження * Контроль строків, ризиків, змін і навантаження команди * Підготовка проєктної документації та управлінської звітності
