Директор з розвитку корпоративної культури та бренду роботодавця

Що робити

Будувати бренд роботодавця та робити компанію магнітом для найкращих талантів.
Створювати умови, за яких молоді та талановиті спеціалісти приходили б до нас, бачили чіткий трек розвитку і пов'язували своє майбутнє з компанією.
Працювати з утриманням та плинністю, проводити дослідження (eNPS, пульс-опитування), докопуватися до суті та реальних потреб людей.
Розробляти та координувати внутрішні заходи (від масштабних корпоративів та тімбілдінгів типу страйкболу до професійного навчання).
Оцінити поточний стан речей, розробити стратегію розвитку культури, розробити та контролювати бюджети на цей напрямок.

Досвід у HR/People Engagement/Employer Branding у великих компаніях.
Здатність говорити однією мовою з абсолютно різними аудиторіями (виробництво, R&D, ТОПи), розуміти їхні потреби і трансформувати це в рішення.
Досвід організації масштабних проєктів, здатність координувати великі заходи та програми навчання «під ключ», залучаючи максимальну кількість співробітників.
Вміння складати бюджет, оцінювати ефективність інвестицій у персонал та аргументувати свої ідеї бізнесу.
Розуміння специфіки сфери і готовність працювати в умовах високої конфіденційності та безпекових обмежень оборонного сектору.