CEO фонду «Клуб Добродіїв»

Що робити

• Перетворювати бачення на життєзміни. Разом із фаундеркою та стратегічним комітетом розвивати довгострокове бачення фонду, перетворювати його на стратегічні пріоритети, конкретні рішення та вимірювані результати.
• Визначати, куди рухаємося далі. Оцінювати нові можливості для розвитку, обирати, які з них варто тестувати, запускати чи масштабувати, та знаходити баланс між нашими амбіціями, ресурсами й реальною спроможністю організації.
• Будувати систему, яка працює на роки вперед. Посилювати інституційну спроможність фонду, розвивати організаційну структуру, управлінські механізми та культуру, які забезпечать його стійкість і готовність до розвитку.
• Бачити цілу картину. Узгоджувати стратегічні цілі, програми, фінанси, фандрейзинг, комунікації та можливості команди, щоб усі напрями працювали як єдина система й посилювали спільний результат.
• Перетворювати стратегічні рішення на конкретні дії. Організовувати роботу стратегічного комітету, готувати аналітику та забезпечувати перехід ухвалених рішень у плани, бюджети, показники й відповідальність команд.