Uklon — продуктова сервісна IT-компанія, розробник однойменного застосунку.
Заснована в Києві у 2010 році, сьогодні Uklon — це екосистема цифрових сервісів, що об’єднує райдхейлінг, доставку Uklon Delivery, рекламну платформу Uklon Ads та сервіс купівлі автобусних квитків Uklon Travel в єдиному застосунку. Станом на квітень 2026 року сервіс Uklon присутній у 27 містах України та на території туристичного комплексу Буковель. Також компанія оперує в Узбекистані в місті Ташкент.
Ми створюємо highload продукти, за якими ховаються амбітні технологічні челенджі, безперервні інновації та неочевидні ходи. Наш фреймворк роботи — тестувати нові гіпотези, пушити свої ідеї та використовувати останній стек технологій.
Приєднуйся до нас у ролі Internal Communication and Engagement Lead у м. Київ
Hiring process: Знайомство, тестове завдання та технічна зустріч. Деталі щодо того, як познайомитися з нашою командою дізнавайся у Віталні, Recruiter
Що ми пропонуємо саме для цієї ролі: • можливість побудувати цілісну екосистему внутрішніх комунікацій для одного з лідерів IT-ринку України • пряма робота з C-level над формуванням ключових наративів та управлінням організаційними змінами • карт-бланш на впровадження нових інструментів • можливість оцифрувати культуру та приймати рішення на основі прозорих метрик залученості й аналітичних дашбордів • стань ключовим медіатором, який синхронізує бізнес-стратегію із щоденним досвідом кожного співробітника • робота в динамічному середовищі, де твої ідеї миттєво перетворюються на реальні проєкти та системні зміни • річний бонус при виконанні цілей компанії • занурення в культуру компанії, яка вважає кожного тіммейта значущим і цінним • регулярний performance & salary review • працювати в компанії, що входить до міжнародної групи VEON, представленої у сферах телекомунікацій, фінтеху, мобайлу, стримінгу, healthcare тощо
Як саме ти можеш впливати на розвиток компанії: • формувати та розвивати системні культурні й engagement-програми, що підсилюють управлінські практики, командну взаємодію та якість внутрішнього досвіду співробітників • формувати та впроваджувати системні підходи до внутрішніх комунікацій як управлінського інструменту на рівні всієї компанії, а не окремої функції • будувати цілісну модель внутрішніх комунікацій як інструменту управління сенсами, пріоритетами та організаційною узгодженістю • забезпечувати наскрізну узгодженість комунікацій між підрозділами (івенти, корпоративні комунікації, People Partners, бізнес-юніти) відповідно до єдиної моделі • забезпечувати єдине інформаційне поле компанії та узгодженість між бізнес-стратегією, рішеннями лідерів і щоденним досвідом команд • інтегрувати культурні ініціативи в операційну логіку компанії, переводячи їх з рівня окремих активностей у системні механіки • формувати та масштабувати ключові наративи компанії, які підтримують стратегічні зміни, лідерські меседжі та залученість співробітників • впроваджувати підходи й метрики, що дозволяють оцінювати ефективність внутрішніх комунікацій, engagement-програм і їх вплив на організаційну якість
Челенджі на 3 місяці: • сформувати та погодити цільову модель внутрішніх комунікацій (канали, ролі, процеси, governance) і запустити її базові елементи в роботі • впровадити єдиний процес управління комунікаційними запитами з прозорою чергою та статусами для бізнесу • впровадити правила роботи каналів як єдиної системи з контролем дублювання, якості та частоти комунікацій • запустити регулярний цикл роботи з C-level (планування ключових наративів + синхронізація меседжів)
Челенджі на 6 місяці: • впровадити цілісну модель внутрішніх комунікацій як єдину систему роботи • запустити системну recognition-програму з чіткою логікою, механіками та інтеграцією в щоденний досвід співробітника • запустити єдину платформу управління подіями та ініціативами (event hub): календар, реєстрація, комунікація та аналітика участі для всієї компанії • впровадити систему метрик внутрішніх комунікацій та програм з регулярно
